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貫徹落實吳曉軍副省長在公司調研講話精神,江西國控這樣干

貫徹落實吳曉軍副省長在公司調研講話精神,江西國控這樣干

分類:
公司動態
作者:
劉琬
2019/05/14 15:23
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  2019年4月24日上午,省政府吳曉軍副省長、陳敏副秘書長和省國資委陳德勤主任等領導親臨江西國控開展調研,對推進公司高質量、跨越式發展提出了明確要求,也為做好下一步工作指明了方向。近期,公司上下認真學習領會吳曉軍副省長調研指示精神,部署創造性貫徹落實工作,已經有了一個良好開端。今天,一起來看看,江西國控落實吳曉軍副省長調研講話精神,準備怎么干:
  吳曉軍副省長明確提出“江西國控是一個平臺型公司,是一個投資公司,是一個運營公司”的定位,江西國控將始終圍繞這個定位,堅持平臺建設不動搖,加快實現平臺躍升:著力謀劃平臺功能提升,將公司從省國資系統的國有資本投資運營平臺提升為省委省政府重大戰略操作主平臺之一,成為全省戰略性新興產業和區域經濟的重要引領平臺、國有經濟做強做優做大的重要管理平臺;著力放大功能效應發揮,加快推動公司整合大資產、形成大報表、打造大平臺、實現大融資、發揮大功能。
  吳曉軍副省長強調江西國控要以“打造國內一流省級國有資本投資運營公司”為目標,對標省委省政府的期望和全省高質量跨越式發展的新要求,對標國內一流同類公司,找差距、找短板、找癥結,提升國有資本市場化、專業化運營能力。為此,江西國控一是要著力打造“投、融、管、退”良性循環的基金運作平臺,聚集大航空、互聯網、大數據、人工智能、5G、生物醫藥等重點領域,在國有資本投資運營方面不斷培育新優勢、取得新成果、實現新突破;二是要著力打造“股權注入——培育上市——收益投資”模式的價值管理平臺,通過并購重組、股權激勵、混合所有制改革,不斷提高國有資產證券化率;三是要著力打造優化配置、培育產業的資源整合平臺,大力推進戰略性新興產業項目進展,提升資本驅動產業發展、產業反哺資本的超市場預期價值。
  圍繞吳曉軍副省長要求抓好的三個方面重點工作,江西國控將以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風,不斷推動公司改革創新發展和黨的建設取得新的、更大的成績:一是著力抓好改革攻堅這個關鍵突破,加快形成有效制衡的法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制,包括建設規范高效的董事會,形成充滿活力的經理層,建立項目跟投、項目領辦等市場化激勵機制,激發全體員工主動、積極、創造性地參與公司發展;二是著力抓好創新發展這個第一動力,構建國控特色的國有資本運營大平臺模式,真正實現從管資產到管資本的轉變。打好基金、并購、重組、風投、直投等方式多措并舉的“組合拳”,加快推動新經濟的發展和新、舊動能的轉換。通過清理退出一批、重組整合一批、創新發展一批,實現國有資本及時轉換形態,投入到更需要國有資本集中的行業和領域;三是著力抓好黨建引領這個根本保障,把抓好黨建作為國企黨組織的最大政績,把管黨治黨作為第一責任,把做優做強做大國有企業作為第一要務,嚴格落實省委本輪巡視反饋問題整改。不斷鞏固“黨建入章”成果,不斷加強干部隊伍和人才隊伍建設,堅持全面從嚴治黨,鞏固發展公司風清氣正的良好政治生態,推進領導人員家風建設,推進紀檢監查向基層、項目和一線延伸,大力整治“怕慢假庸散”作風頑疾,聚集形式主義官僚主義新表現,持之以恒把作風建設引向縱深。
  “堅持新思想引領,推動高質量發展”,江西國控將以此次吳曉軍副省長調研為契機,提升乘風破浪的本領,增強行穩致遠的底氣,發揮引領助跑的功能。江西國控蓄勢前行,前程似錦,未來可期!
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